中國勞動關系管理協(xié)會是從事企事單位勞動關系管理的專業(yè)機構，英文譯名是China association of labor relation management，簡稱CALRM，依法成立的的正當機構。

中國勞動關系管理協(xié)會是我國專業(yè)從事勞動關系專業(yè)培訓、勞動關系管理服務、勞動關系咨詢服務、營業(yè)外包與勞務派遣以及勞動爭議代理的專業(yè)平臺，全方位、多渠道的開展中外勞動關系營業(yè)交流。在企業(yè)復雜的勞動關系中綜合運用法律和勞動關系專業(yè)知識為企業(yè)提供一體化的專業(yè)服務，以最大限度實現(xiàn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略和用工風險。協(xié)會匯集了人力資源領域和法律界的權威專家成為專家顧問團，并擁有國家人力資源和社會保障部、中國人民大學勞動人事學院、國資委、中國社會科學院、中國政法大學、中科院、國務院法制辦、著名企業(yè)人力資源總監(jiān)等一大批深黯國家法律及員工關系管理，并在勞動關系管理領域有著多年雄厚理論與實踐工作經驗的專家隊伍，還有一部分專家擁有美國、英國、加拿大、澳大利亞、香港等國家和地區(qū)的注冊律師及注冊勞動關系管理師。

協(xié)會與中間電視臺、法制日報、人民日報、中國勞動和社會保障報、中國經營報、經濟日報、新華社內參、第一財經日報等有關媒體保持著密切的聯(lián)系，團隊成員先后接受法制日報、中國勞動和社會保障報、第一財經日報、消耗日報等多家媒體的采訪報道，并在國內外權威刊物發(fā)表學術性、專業(yè)性文章數(shù)十篇。

中國勞動關系管理協(xié)會成立以來，累計為千余家中國本土及外國公司提供了勞動關系管理咨詢、勞動爭議代理、培訓等專業(yè)服務，為上萬家企業(yè)提供過專業(yè)的勞動關系培訓服務，服務過的企業(yè)有：通用汽車、松下電器、首都機場、中海油、中石化、中石油、大慶石油、勝利油田、中國電信、中國移動、聯(lián)想集團、美的集團、北汽福田、華晨汽車、一汽集團、青島啤酒、寶鋼集團、首鋼集團、海爾集團、海南航空、南方航空、中國國際航空公司等引人矚目的世界500強和良好的中國企業(yè)。

中國勞動關系管理協(xié)會與北京大學、中國人民大學、中國政法大學、中國社會科學院、香港大學、香港中文大學、臺灣中正直學、美國西北大學等國內一流勞動關系管理及勞動法律研究機構保持著長期的合作關系，并聘請北京大學、中國人民大學、國家人力資源和社會保障部、中國政法大學等多位著名教授擔任營業(yè)顧問，勤勉進取的中國勞動關系管理協(xié)會專業(yè)團隊能夠始終緊緊把握國內外勞動關系管理和法學理論發(fā)展的脈搏，實現(xiàn)人力資源管理與法律實踐的良性互動，以精深的理論引導實踐，以實踐雄厚理論，為客戶提供超一流的勞動關系管理法律服務?！　?/p>

中國勞動關系管理協(xié)會致力于企業(yè)勞動關系管理的研究，長期專注于勞動關系管理領域的培訓研究與實踐，形成了一整套專業(yè)而獨特的勞動關系管理培訓思路和方法，使深奧、晦澀的專業(yè)內容生動而實用，為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實用性強的高品質人力資源培訓服務。

協(xié)會擁有本身的研發(fā)中間，長期進行已有課程的賡續(xù)完美和新課程的研發(fā)，將國際先輩的管理理念和方法同中國境內企業(yè)運作的現(xiàn)實情況相結合，使其的培訓具有以下特點：

·情勢深入淺出，普通易懂

·內容周全、結構體系

·方法工具高度實用

·案例結合、視角新鮮獨特

其培訓課程設置覆蓋了勞動合同管理系列、多元化用工系列、勞務派遣與營業(yè)外包系列、績效考核設計與管理系列、勞動爭議處理系列、題目員工管理系列、勞動關系管理制度設計系列、裁員與離職面談系列、企業(yè)用工協(xié)議文本系列、社會保險管理系列，10大系列、40多門勞動關系管理課程，分別針對非勞動關系管理人員和專業(yè)的勞動關系管理人員。每個課程系列又涵蓋了定位于不同側重的若干課程。專業(yè)而周全的課程設置使其能夠為企業(yè)提供全方位的勞動關系管理培訓。同時，專業(yè)的上風使協(xié)會真正有實力做到為企業(yè)度身定制適合企業(yè)現(xiàn)實需求的課程。

中國勞動關系管理協(xié)會致力于：

（一）加強企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與當局之間的合作與交流，提拔人力資源開發(fā)管理水平；加強企業(yè)核心競爭力；開展勞動關系管理領域的國際交流與合作，舉辦國際、國內經驗交流運動；

（二）編輯出版相干商務書刊或聲像資料；為會員提供相干法律與法規(guī)引導；組織專家在勞動關系管理及其相干領域開展咨詢服務；

（三）完成當局部門授權委托及會員單位委托的工作事項。

（四）切實增強人力資源建設；充分發(fā)揮橋梁作用，強化服務意識；認真做好調查研究，當好當局參謀；增強自身建設，規(guī)范自身舉動；推介開發(fā)先輩的當代勞動關系管理理念、方法和實踐經驗，促進全國勞動關系開發(fā)管理工作發(fā)展。